发布时间：2016年03月08日 来源：烟台汽车工程职业学院

烟台汽车工程职业学院以名校建设为统领，以立德树人为根本，紧紧围绕内涵建设的主线，大力推进质量工程，全面实施内涵发展、文化兴校、人才强校战略，专业建设和课程建设不断优化，学院办学质量显著提升。

践行文化铸魂，助推素质提升。结合学院实际，研究制订了学院顶层设计，确定了“点亮人性之美，发掘潜在之能”的育人理念，凸显了“人车合一、平而不凡”的汽车蓝领文化特色。通过主题教育活动、社团活动、体育节、科技艺术节、课堂主渠道等多种途径丰富学院文化内涵，引导学生形成正确的价值取向和高雅的审美情趣，提高了学生综合素质，增强了学院的凝聚力和向心力。

完善专业布局，凸显汽车特色。紧紧围绕汽车类行业、企业的需求，聚焦汽车前后两大市场，面向汽车生产、销售、服务三大行业，大力改革人才培养模式。形成了以汽车制造与装配技术等3个省级特色专业为龙头、覆盖汽车“两大市场、三大产业”的汽车专业布局。

推进课程改革，确立能力本位。立足学生实际和用人单位需求，在所有专业的主干课程中全部实施新课改，制定了新的课程标准，开发配套教材，推广了“6.2.1”、项目化教学等教学模式改革，凸显了“教学做”一体的课程特色，使课程教学更贴近岗位实际，更能满足培养面向企业行业一线的高技能人才的需要。

校企合作品质化多元化。学院充分发挥省市两级汽车职教集团的牵头学校的优势，积极探索多元化、多形式的校企合作办学的新机制新模式，初步构建了“四层次三融合”的校企合作组织体系。先后与北京现代、保时捷、博世公司、戴姆勒、捷豹路虎、一汽大众等28家国内外高端企业合作，建立了定向班、冠名班，截止2015年底，与学院建立订单合作的企业达42家，教师顶岗实践基地38家，实现了校企携手共育人才的局面。

推进依法治校，提升管理水平。学院积极落实依法治校方针，推进治理能力现代化，促进各项工作规范、科学、高效。完善内部治理结构，落实党委领导下的院长负责制，不断完善学院的决策、协商、监督等各类机制；制定完善学院章程及配套制度，构建了以章程为基础的学院内部管理制度体系，为学院发展提供了良好的制度保障；建立完善了学院教职工和系处室考核实施意见，建立了部门重点工作督导考核机制，根据工作职责对个人和部门分别进行量化考核，定期对重点工作督导考核，提高了学院整体的工作效率和质量。

加强队伍建设，提高人员素质。该院致力于打造教学和管理两支队伍，通过教育引导，增强教职工的敬业精神和责任意识，通过外出培训、境外考察、专家指导、下厂实践等各种方式，不断提高干部和教师队伍素质，各类岗位人员的工作能力和水平明显提升。

近年来，该院准确把握经济社会发展脉搏，积极适应高职发展形势，科学谋划发展战略，质量工程建设卓有成效：建成了省级特色专业3门，省级精品课程17门，涌现出省级教学团队2个。汽车检测与维修专业参加全国技能大赛连年获得优异成绩，年轻的经济管理专业也显示出了后发优势，在省内外大赛上也摘金夺银，凸显了该院强技砺能的育人成果。（烟台汽车工程职业学院）